百宏光电进行ISO9001-2015内审及品管分析手法培训

  为了进一步提高管理水平,使百宏光电的质量管理工作持续改进。百宏光电特邀请国家高级管理体系审核员、服务审查员,知名ISO咨询师---叶启峰就“ISO9001-2015内审及品管分析手法”进行培训。

  首先老师从ISO9000质量管理体系的背景将其,介绍了国际标准化组织的成立与发展,我国对质量管理体系的引进和使用情况。



  凡事有依据;凡事有证据;凡事有检查;凡事有改进。以上培训中提到的四个“凡事”是我们要在工作中坚持的原则,要力求凡事有依据,对工作中的任何事情要有立项审核,不能说做就做,尽量减少工作的随意性,并凡事有依据,将所做的工作文档化、证据化,为今后的问题定位提供有力的保证。凡事有检查,我们的原则是事事检查,争取将问题消除在萌芽状态,为下一个环节的工作提供一个完美的开始。凡事有改进,解决问题周而复始的办法在于改进,不断地改进我们工作方法,规避问题的发生,使我们的管理工作趋于完美,是我们要长期坚持的一个工作态度。



  项目管理的八项原则是比较适用的。

  (1)以顾客为关注焦点(2)领导作用 (3)全员参与(4)过程、方法(5)管理的系统方法(6)持续改进(7)基于事实的决策(8)与供方护利的原则。任何一件事情都可以应用此作为知道思想,达到事半功倍的效果。任何项目,都要先明确我们要达到的目标,即制定目标;再进行合理分工,每一个项目都是由一个团队来完成的,团队里的每一个人都要对自己的工作负责,在规定的时间里,发挥团队协作精神共同完成任务。在做任何一件事情前,我们一定要有正确的指导思想,在正确思想的指导下,制定一定的方法与策略,画出整个事物的流程图,制定合理的工作计划,再组织实施,并在实施的过程中,遇到问题及时解决,及时调整,在既定的时间里保质保量地完成任务。

  在“品管七大分析手法”的培训中,了解到分析和图表在工作中和对于企业长期规划发展中的重要性与意义。其中对于“七大手法”中的特性要因图(鱼骨图)各管理人员分为小组对“老化不良”的问题从“人、机、料、法、环”五个方面进行原因拆分与分析。




  并且各小组对本组的分析图进行讲解:






在叶老师的生动的培训下百宏光电为期两天的“ISO9001-2015内审及品管分析手法”培训圆满结束。各管理人员对于本次培训都表示受益匪浅,将所学应用到工作管理中。



  只有全员参与,全员全面提高系统知识和质量意识,公司的产品质量才能不断持续向前发展。整合全体公司人员的质量意识,充分提升和发挥他们的积极性,才能将质量管理体系的精髓深入人心,管理才会上升到一个新的高度。

关键词:ISO9001,培训,QC,内审,品质管理