精益管理项目2022-2023年度总结表彰大会

江西百宏光电科技有限公司

精益管理项目2022-2023年度总结表彰大会

2023年8月15日，江西百宏光电科技有限公司精益管理项目(2022-2023)年度总结表彰大会在公司多功能厅成功举办，此次大会特邀请深圳3A顾问赵家强老师、蒋红星老师、宏易创新武总、百宏光电各事业部代表和ICR事业部各部门经理、主管、及班组长、骨干员工等参加。

下午五点半，大会拉开序幕，会议由精益管理推行办主任周凌主持。

在过去的一年里，我们推行精益管理项目，在3A公司辅导老师的指导下、公司领导支持下，通过大家辛苦的付出，公司与个人都有很大的收获；精益管理工作，从理论至实践，从点至面，再流程梳理，我们在改善不足的同时，也积累了较多经验并取得了不错成绩，这些都需要我们持续的总结巩固；

随后精益推行委员会干事魏海萍对公司精益项目年度总结和后期的规划进行总结汇报。

精益生产管理于2022年3月14号正式导入，至2023年6月已辅导了十二期，精益屋搭建以消除浪费为核心，以改善为主线，运用6S管理、改善提案、焦点课题、JIT 自働化等精益工具，促进“准时供应、准时生产、准时交付”的精益生产体系建立，努力实现全价值链的价值最大化。

精益文化导入： 组织精益培训11场,累计受训601人，班组转训，累计参加人数5095人，人均参训时间8.5H;印发6S管理推行手册100本，并组织知识竞赛学习测试；建立精益宣传栏，设立精益动态看板21块；举行全员精益表彰12次。

6S工具运用和现场管理改善：现场区域推动建立6S管理，现场规范区域划分和标识，运用红牌作战、自查寻宝、八大浪费识别与改善、管理者清扫，定点摄影，设备TPM清扫活动等，现场整体区域及局部有较大的改变；另通过自查、巡查、检查等方式，开展现场6S PK赛12次，1-12期识别问题3980件，整改完成3976件，整改完成率99.9%。

提案机制运行情况： 4月份完善提案管理制度，经过制度宣贯和提案技巧的培训，从引导各部门提出并改善，再到各部门会自发的寻找改善，1-12期共计提案1399件，节约金额88万。

焦点课题推进整体情况：现有第四期“降本增效”专项课题改善仍在进行中，第一期至第三期共计设立39个课题已结案，包含人员优化、报废率降低，良率提升、WIP降低等方面，通过改善，统计效益节约204万元，其它报废降低、良率提升持续在改善中，预计改善金额200万；

2023年将持续开展 “降本增效”专项课题及精益现场管理上台阶，并带动车间、班组为单位营造全员参，营造成 “比、学、赶、帮、超”的改善管理氛围。

接着由各精益管理推进样板区委员进行 “部门精益项目年度”汇报与分享；

各部门围绕精益管理知识培训情况、6S 管理提升情况、八大浪费识别及提案改善、精益工具营运取得的效果、关键指标、专项课题等方面逐一介绍，分享精益改善过程中的辛苦、乐趣与收获以及后续改善的方向。

随后公司领导及顾问老师为获得2023年度“精益优秀实践奖”“精益优秀推行干事”“精益标杆人物”员工和精益优秀团队进行了颁奖。

顾问组赵家强老师对整个精益推行进行总结：首先祝贺获奖个人和团队，其次感谢一年来全体员工共同努力，践行精益管理工作，感谢推行委员、干事、推行办辛勤付出，感谢百宏领导层大力支持、全程参与并不断赋能；在当前的市场环境下，企业要想获得长足发展，首先管理者要转变观念，全新认识精益管理，做好管理创新，向管理要效益。

一要认识精益三大价值：12字方针，激活组织、造物育人、缔造利润；

二要认识精益愿景：从智慧造物系统、优秀员工队伍、持续创新文化三个方面提升，获得影响客户的能力，实现由推销到营销的转变；

三要精益管理要稳步推进，从精益制造到精益工厂，再到精益企业（含供应链），采用上台阶方式推进；同时精益管理要重点开展一系列 “比、学、赶、帮、超”的小组活动，营造员工不得不参与的改善氛围；

最后，ICR事业部总经理郭卫华进行点评并作出要求

郭总首先肯定导入精益管理以来取得的成绩，项目成功关键在于全员参与,因为人人都是精益改善主角、责任者、价值创造者；项目成果不仅仅表现各项指标的达成,更重要的是见证了管理队伍的历练成长；接着郭总对大家提出以下要求：

一、精益管理要持续夯实管理基础，经验总结，梳理并固化好的流程、制度，管理标准化；

二、重执行：管理标准化后，重在抓落实，各班组要有明确的目标和计划，目标需要明确地传达给每一位员工,让大家明白自己的任务和责任。管理者要对过程进行监督、检查，要把每一件小事做细做透 ,并不断改进；

三、发现问题要及时分析和解决，不能逃避并把问题抛给他人，要把解决问题放第一位，各部门间要推动，相互协助解决问题，形成闭环管理, 并将成果进行固化后持续改善；

四、挖掘员工智慧，推动全员持续参与改善，要干毛巾拧水、聚少成多，改善带来的每一分收益都是我们的利润。

接着郭总特别邀请宏易创新副总经理武忠平进行发言：

宏易创新副总经理武忠平首先对百宏光电团队推进精益管理取得的成果予以肯定，祝贺大家所取得的成绩，并为表示能与百宏这样一支优秀的团队并肩感到自豪。开场以1922年著名登山家乔治.马洛里的一句名言话，和大家分享为什么要实施精益。他提出，实施精益，可以出成绩，长本事，在助力企业取得效益的同时，个人的能力也同时得到提升；同时，精益所提倡的更快更好，也是百利宏企业文化中“用心做事”的切实体现。

最后，在大家的满心喜悦与收获中，与会人员合影留念，大会取得圆满成功。