改善之旅暨半年度成果总结大会

第一届改善之旅暨半年度成果总结大会

2023年2月14日，江西百宏光电科技有限公司精益管理第一届改善之旅暨半年度成果总结大会在培训室成功举办，百宏全体管理干部与深圳3A咨询集团顾问组共同参与。

会议主题为总结精益改善管理成效，展示优秀改善事例，激发全体员工的改善热情。

百宏光电ICR事业部总经理郭卫华、各部门经理、主管、及班组长、骨干员工参加了本次总结大会。会议由精益管理推行办主任周凌经理主持，下午三点整，大会拉开序幕。

首先由周凌经理宣读大会纪律并致开场词。

随后精益推行委员会干事魏海萍对公司精益项目推进半年度总结和后期的规划进行总结汇报；

主要从以下四个方面进行：

一推进思路与步骤

二改善方法和成果

三工作不足与反思

四精益目标和规划

精益生产管理于2022年3月14号正式导入，至2022年12月已辅导了七期，精益屋搭建以消除浪费为核心，以改善为主线，运用6S管理、改善提案、焦点课题、JIT 自働化等精益工具，促进“准时供应、准时生产、准时交付”的精益生产体系建立，努力实现最终实现全价值链的价值最大化。

精益文化导入：组织精益培训7场,累计受训384人，印发6S管理推行手册100本，并组织知识竞赛学习测试；建立精益宣传栏，设立精益动态看板7块；举行全员精益表彰8次。

6S工具运用和现场管理改善：在现场区域推动建立6S管理（包含6S作业指导书、责任区域分布图、6S点检表；在现场规范区域划分和标识，对注塑现场刷地坪漆，统一悬挂、张贴、区域标识；运用红牌作战、自查寻宝、八大浪费识别与改善、管理者清扫，定点摄影等工具，通过自查、巡查、检查等方式，共开展现场6S PK赛7次，1-7期识别问题1938件，整改完成1935件，整改完成率99.8%。

提案机制运行状况： 4月份完善提案管理制度，经过制度宣贯和提案技巧的培训，从引导各部门提出并改善，再到各部门会自发的寻找改善，1-7期共计提案574件，节约金额27.8万。

焦点课题推进整体情况：精益辅导至今开展了 “降本增效”专项课题改善，第一期设立11个课题，第二期设立12个课题，包含人员优化、报废率降低，良率提升、WIP降低等方面，通过改善，统计效益节约101.2万元，其它报废降低、良率提升持续在改善中；

2023年将持续开展 “降本增效”专项课题及精益现场管理上台阶，并带动车间、班组为单位营造全员参，营造成 “比、学、赶、帮、超”的改善管理氛围。

接着由各精益管理推进样板区委员进行“部门改善之旅”总结，对精益生产活动取得的成果进行汇报；

各部门围绕精益管理知识培训情况、6S 管理提升情况、八大浪费识别及提案改善、关键指标、专项课题等方面逐一介绍，在报告的过程中，各部门报告有分享精益改善过程中的辛苦与乐趣，收获以及后续改善的方面，大家都对以后的工作充满信心。

特别说明，镀膜部门品质良率课题项目，在2022年12月与2023年1月品质良率有连续达标，同时，镀膜负责人制定了新的品质良率目标，将会通过不断的提升，不断的改善，攀登我们新的高峰；

随后公司领导现场为获得2022半年度“寻宝能手”员工和改善优秀部门进行了颁奖。

深圳3A咨询集团顾问组赵家强老师对“”改善之旅暨半年度成果总结“进行点评；

此次精益改善之旅涉及范围广、氛围浓、现场变化大。“改善之旅”活动持续运用“科学系统”的方法，筑牢精益管理基础，升级并丰富精益管理工具库，围绕痛点难点实施重点小课题突破，同时通过多种手段营造良好的改善氛围。精益推行，要从心开始，我们要用快乐的方式做精益，用精益的方式追求快乐。推进精益需要有决心、信心、耐心、心即是心态，改变从自己开始，跳出本层次的理念，打开格局，跳出精益看精益，需要我们不断的实践，做到执行合一。坚信精益的力量；坚信努力的力量，坚持领导的力量。

最后，ICR事业部总经理郭卫华进行点评并作出要求

郭总首先恳定了精益生产推行以来取得的成果，自公司推行精益改善工作以来，始终秉承着将改善向着更实、更深、更细的发展方向。他强调精益管理工作要为安全、质量、技术等方面提供支持；要与现场实际相结合，实事求是，更好地发挥作用。全体员工要以此次“精益·改善之旅”活动为契机，积极参与，运用好精益管理理念，不断创新工作方法，切实提升执行能力，为公司稳定健康发展做出有力支撑

接着总经理郭总对大家提出三点要求：

一、推动精益管理信心，持之以恒，达到精益求精。

二、精益总结与提升的结果、经验，需固化，并推广。

三、推动全员参与改善，多策划管理活动，以提升整体基层的改善氛围；如寻宝活动，可以让更多基层人员参与，提升其发现问题能力与管理能力；